<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!DOCTYPE ONIXMessage SYSTEM "http://www.editeur.org/onix/2.1/reference/onix-international.dtd">
<ONIXMessage>
<Header>
	
	<FromCompany>Éditions de la Maison des sciences de l'homme, Paris</FromCompany>
	<FromEmail>onixsuitesupport@onixsuite.com</FromEmail>
	
	<SentDate>20260621</SentDate>
	<DefaultLanguageOfText>fre</DefaultLanguageOfText>
</Header> 
<Product>
	<RecordReference>COM.ONIXSUITE.9782915462111</RecordReference>
	<NotificationType>03</NotificationType>
	
	<RecordSourceType>01</RecordSourceType>
	<RecordSourceName>Éditions de la Maison des sciences de l'homme, Paris</RecordSourceName>
	
	<ProductIdentifier>
		<ProductIDType>02</ProductIDType>
		
		<IDValue>2915462119</IDValue>
	</ProductIdentifier>
	<ProductIdentifier>
		<ProductIDType>03</ProductIDType>
		
		<IDValue>9782915462111</IDValue>
	</ProductIdentifier>
	<ProductIdentifier>
		<ProductIDType>15</ProductIDType>
		
		<IDValue>9782915462111</IDValue>
	</ProductIdentifier> 
	<ProductForm>BC</ProductForm>
	
	<Series>
		
		<SeriesIdentifier>
			<SeriesIDType>02</SeriesIDType>
			<IDValue>12688568</IDValue>
		</SeriesIdentifier> 
		<SeriesIdentifier>
			<SeriesIDType>01</SeriesIDType>
			
			<IDValue>5</IDValue>
		</SeriesIdentifier>
		
		<Title>
			<TitleType>01</TitleType>
			<TitleText>Les Annales de l'École de Paris du management</TitleText>
			
		</Title>
		
		<NumberWithinSeries>Volume 19</NumberWithinSeries> 
	</Series> 
	<Title>
		<TitleType>01</TitleType>
		<TitleText textcase="01">Les Annales de l'EPM - Volume XIX</TitleText>
		
		<TitlePrefix>Les</TitlePrefix>
		<TitleWithoutPrefix>Annales de l'EPM - Volume XIX</TitleWithoutPrefix> 
		<Subtitle textcase="01">Travaux de l'année 2012</Subtitle>
	</Title> <WorkIdentifier>
		<WorkIDType>01</WorkIDType>
		<IDTypeName>GCOI</IDTypeName>
		<IDValue>27351100385030</IDValue>
	</WorkIdentifier> 
	<Contributor>
		<SequenceNumber>1</SequenceNumber>
		<ContributorRole>A01</ContributorRole>
		
		<UnnamedPersons>04</UnnamedPersons>
	</Contributor> 
	<EditionNumber>1</EditionNumber> 
	<Language>
		<LanguageRole>01</LanguageRole>
		<LanguageCode>fre</LanguageCode>
	</Language> 
	<NumberOfPages>496</NumberOfPages> 
	<Extent>
		<ExtentType>00</ExtentType>
		<ExtentValue>496</ExtentValue>
		<ExtentUnit>03</ExtentUnit>
	</Extent> 
	<MainSubject>
		<MainSubjectSchemeIdentifier>29</MainSubjectSchemeIdentifier>
		<SubjectSchemeVersion>2012</SubjectSchemeVersion> 
		<SubjectCode>3305</SubjectCode>
		<SubjectHeadingText>SCIENCES ECONOMIQUES</SubjectHeadingText>
	</MainSubject> 
	<Subject>
		<SubjectSchemeIdentifier>29</SubjectSchemeIdentifier>
		<SubjectSchemeVersion>juillet 2013</SubjectSchemeVersion>
		<SubjectCode>3259</SubjectCode>
		<SubjectHeadingText>DROIT</SubjectHeadingText>
	</Subject> 
	<Subject>
		<SubjectSchemeIdentifier>93</SubjectSchemeIdentifier>
		
		<SubjectCode>L</SubjectCode>
	</Subject>
	<Subject>
		<SubjectSchemeIdentifier>93</SubjectSchemeIdentifier>
		
		<SubjectCode>K</SubjectCode>
	</Subject> 
	<Audience>
		<AudienceCodeType>01</AudienceCodeType>
		<AudienceCodeValue>06</AudienceCodeValue>
	</Audience> 
	<OtherText>
		<TextTypeCode>01</TextTypeCode>
		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;
	Les réunions de l'École de Paris, depuis près de vingt ans, ont mis en lumière des phénomènes insolites dans la vie des organisations, insolites par rapport aux normes admises par la culture ambiante, les médias et la littérature savante ou professionnelle. Notre époque, avec les ravages que la guerre économique sème dans la société, avec les problèmes de chômage, de harcèlements, de stress, pose la question du choix entre ce qu'on peut appeler le management bien pensé vecteur d’humanisme, et le management plus ou moins cynique, qui manipule les gens comme des choses.&lt;br /&gt;
	La lecture des travaux de l’École de Paris du management en 2012 vient éclairer sous différents angles la question du contenu d'un management humaniste: les ingrédients de l’estime d’autrui; le respect de la nature humaine; les solidarités; les innovations; la diversité des cultures; la finance "humanisée".&lt;br /&gt;
	On retrouvera dans ces Annales des sujets comme:&lt;br /&gt;
	- Faut-il aimer le succès de la Logan?&lt;br /&gt;
	- La relance de Forge de Laguiole&lt;br /&gt;
	- Comment l’assurance maladie opère sa mutation vers l’assurance santé&lt;br /&gt;
	- L’aspiration au travail bien fait&lt;br /&gt;
	- Le management de l’Opéra de Paris&lt;br /&gt;
	- Maîtriser ou manipuler l’incertitude?&lt;br /&gt;
	- Le renouveau de la philanthropie&lt;br /&gt;
	Et 49 autres thèmes passionnants sur la vie des affaires publiques et privées.&lt;/p&gt;</Text>
	</OtherText>
	<OtherText>
		<TextTypeCode>03</TextTypeCode>
		<Text language="fre" textformat="02">&lt;p&gt;
	Les réunions de l'École de Paris, depuis près de vingt ans, ont mis en lumière des phénomènes insolites dans la vie des organisations, insolites par rapport aux normes admises par la culture ambiante, les médias et la littérature savante ou professionnelle. Notre époque, avec les ravages que la guerre économique sème dans la société, avec les problèmes de chômage, de harcèlements, de stress, pose la question du choix entre ce qu'on peut appeler le management bien pensé vecteur d’humanisme, et le management plus ou moins cynique, qui manipule les gens comme des choses.&lt;br /&gt;
	La lecture des travaux de l’École de Paris du management en 2012 vient éclairer sous différents angles la question du contenu d'un management humaniste: les ingrédients de l’estime d’autrui; le respect de la nature humaine; les solidarités; les innovations; la diversité des cultures; la finance "humanisée".&lt;br /&gt;
	On retrouvera dans ces Annales des sujets comme:&lt;br /&gt;
	- Faut-il aimer le succès de la Logan?&lt;br /&gt;
	- La relance de Forge de Laguiole&lt;br /&gt;
	- Comment l’assurance maladie opère sa mutation vers l’assurance santé&lt;br /&gt;
	- L’aspiration au travail bien fait&lt;br /&gt;
	- Le management de l’Opéra de Paris&lt;br /&gt;
	- Maîtriser ou manipuler l’incertitude?&lt;br /&gt;
	- Le renouveau de la philanthropie&lt;br /&gt;
	Et 49 autres thèmes passionnants sur la vie des affaires publiques et privées.&lt;/p&gt;</Text>
	</OtherText> 
	<OtherText>
		<TextTypeCode>04</TextTypeCode>
		<Text textformat="02">&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Introduction&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
• à l'image de la Patrouille de France&lt;br /&gt;
Michel Berry&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Vie des affaires&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
• Pour une éthique de l'industrie‚ les enseignements du modèle Bosch&lt;br /&gt;
Guy MAUGIS&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Utilité et attractivité du conseil : chronique d'une mutation annoncée ?&lt;br /&gt;
Christian CHATTEY&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Retrouver la croissance&lt;br /&gt;
Jean-Marc DANIEL&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Miser sur le maillon faible‚ une révolution de l'organisation&lt;br /&gt;
Pierre JAECK&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Quand le citoyen se réapproprie sa santé...&lt;br /&gt;
Robert PICARD&lt;br /&gt;
Antoine VIAL&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• OCP : anatomie d'une transformation radicale&lt;br /&gt;
Pascal CROSET&lt;br /&gt;
Amar DRISSI&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• La bataille de la compétitivité à la lumière du cas de l'industrie automobile&lt;br /&gt;
Patrick PÉLATA&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Un marché de grand avenir : le bien-vivre grâce au numérique&lt;br /&gt;
Christophe DESHAYES et Robert PICARD&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Le Collège des Bernardins‚ la renaissance inattendue d'un carrefour d’idées&lt;br /&gt;
Michel de VIRVILLE&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Réseaux et subventions : les pièges cachés des énergies intermittentes&lt;br /&gt;
Aurélien GAY et Marc GLITA&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Les fonds souverains et l’économie française : mariage forcé ou de raison ?&lt;br /&gt;
Benoît JOURJON et Benoît MALAPERT&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Ressources technologiques et innovation&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
• Bell Labs : le moteur de l’innovation d’Alcatel-Lucent&lt;br /&gt;
Jean-Luc BEYLAT&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Gérer la R&amp;D dans les télécoms : les tribulations d’un Canadien en France&lt;br /&gt;
Jules MEUNIER&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Normes : un outil caché de la stratégie économique chinoise&lt;br /&gt;
Olivier PEYRAT&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Comment développer une innovation thérapeutique qui bouscule les approches conventionnelles ?&lt;br /&gt;
Laurent LEVY, PhD, cofondateur de Nanobiotix&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Innovation : techno-push ou outcome driven ?&lt;br /&gt;
Christophe BUREAU&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Comment l’assurance maladie opère sa mutation vers l’assurance santé&lt;br /&gt;
Patrick NÉGARET&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Comment Michelin a ouvert son innovation&lt;br /&gt;
Didier MIRATON&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• MPO : s’appuyer sur ses savoir-faire pour apprendre un nouveau métier&lt;br /&gt;
Jean-François PERRIN&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• EADS Innovation Nursery : faire mûrir les initiatives innovantes&lt;br /&gt;
Ulrike STEINHORST et Patrice COMMIN&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Restaurer notre compétitivité grâce à l’innovation&lt;br /&gt;
Clément LUBIN&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Économie et sens&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
• Les grandes entreprises et la base de la pyramide‚ les promesses à l’épreuve des faits&lt;br /&gt;
Laurent GUÉRIN et Yves LE YAOUANQ&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Une formation au management associatif qui ouvre des perspectives inattendues&lt;br /&gt;
Pierre BIRAMBEAU et Hervé GARRAULT&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Le renouveau de la philanthropie&lt;br /&gt;
Antoine VACCARO&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Réinventer les partenariats entre entreprises et associations&lt;br /&gt;
Charles-Benoît HEIDSIECK&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Réinventer le partage du profit&lt;br /&gt;
Michel BON&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• L’étonnante mécanique de la participation des salariés chez Essilor&lt;br /&gt;
Aïcha MOKDAHI et Jean-Arnaud THAI&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• L’aspiration au travail bien fait&lt;br /&gt;
Yves CLOT&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Fragilité et bienveillance‚ les deux enjeux clés du management&lt;br /&gt;
Frère SAMUEL&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• La fonderie Favi‚ un leader mondial qui croit en l’homme&lt;br /&gt;
Jean-François ZOBRIST&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• 1001 fontaines pour demain : pour une nouvelle économie de l’eau potable&lt;br /&gt;
Jean-François RAMBICUR et François JAQUENOUD&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Entrepreneurs, villes et territoires&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
• La Maison des Babayagas : une utopie réaliste ?&lt;br /&gt;
Thérèse CLERC&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• L’image de marque : frein ou levier du développement des régions ?&lt;br /&gt;
Camille CHAMARD&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• La relance de Forge de Laguiole ou une stratégie du territoire et des métiers&lt;br /&gt;
Thierry MOYSSET&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Grands et petits projets ferroviaires déminés par le débat public ?&lt;br /&gt;
Jean-Marc DZIEDZICK&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Comment perpétuer cent ans de politique du logement social dans les Hauts-de-Seine&lt;br /&gt;
Damien VANOVERSCHELDE&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Où va la décentralisation ?&lt;br /&gt;
Edmond HERVÉ&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Planifier le Grand Paris‚ le nouveau défi du schéma directeur de la région Île-de-France&lt;br /&gt;
Isabelle FABRE et Sandrine BARREIRO&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Création&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
• Une galerie à New York... ou les conditions du marché de l’art contemporain en France&lt;br /&gt;
Bernard ZURCHER&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Manager entre légèreté et pesanteurs : le ballet de l’Opéra de Paris&lt;br /&gt;
Brigitte LEFÈVRE&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• La petite musique de la Patrouille de France&lt;br /&gt;
Cédric TRANCHON&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Le kilowattheure à la moulinette du design&lt;br /&gt;
Gilles ROUGON&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Jazz en cuisine&lt;br /&gt;
Alain PASSARD&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Là où la musique prend sa source...&lt;br /&gt;
Cédric CLAQUIN&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• L’émergence de Nantes ville créative&lt;br /&gt;
Olivier CARO&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• L’expérience singulièrement féconde du Café de la Gare&lt;br /&gt;
Romain BOUTEILLE&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Itinéraire d’un entrepreneur culturel&lt;br /&gt;
Steven HEARN&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Créer au pays de Descartes : le rêve fondateur de l’ENSCI...&lt;br /&gt;
Anne-Marie BOUTIN, Olivier HIRT et Sophie PÈNE&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Managements et cultures d’entreprises&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
• Le capitalisme japonais est-il mort ?&lt;br /&gt;
Sébastien LECHEVALIER&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Dispositifs et pratiques de gestion dans des environnements mondialisés : entre aménagements structurels et "bricolages identitaires"&lt;br /&gt;
Valery KRYLOV et Philippe PIERRE&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Crise et rejet de la greffe Toyota à Valenciennes ?&lt;br /&gt;
Tommaso PARDI&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Changements culturels dans l’industrie du luxe&lt;br /&gt;
Monique JEUDY-BALLINI&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;&lt;strong&gt;Les Invités de l’École de Paris&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;
• Choisir son cap dans l’incertitude&lt;br /&gt;
Robert BRANCHE, Jean-Paul COTTET, Jérôme FESSARD, Denis LUCQUIN&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Pour une gouvernance efficace des entreprises et des marchés&lt;br /&gt;
François VALÉRIAN, Dominique JACQUET, Laurent TRÉCA&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Maîtriser ou manipuler l’incertitude ? Des plages bretonnes au changement climatique...&lt;br /&gt;
Bernard CHEVASSUS-AU-LOUIS, Claude HENRY, Nicholas STERN&lt;/p&gt;

&lt;p&gt;• Faut-il aimer le succès de la Logan ?&lt;br /&gt;
Christophe MIDLER, Yves DOZ, Guy MAUGIS,&lt;/p&gt;</Text>
	</OtherText> 
	<OtherText>
		<TextTypeCode>43</TextTypeCode>
		<Text language="fre">Les Annales contribuent à la diffusion des idées agitées par l'École de Paris du management à l'attention de tous ceux qui s'associent à une réflexion collective pour améliorer le monde des affaires dans lequel nous vivons.</Text>
	</OtherText> 
	<OtherText>
		<TextTypeCode>44</TextTypeCode>
		<Text language="fre">&lt;p&gt;L'École de Paris du Management se définit par un dessein et une méthode : examiner les processus de gestion des affaires privées et publiques et débattre de la manière de les améliorer ; associer à ces débats, selon des modalités appropriées, tous ceux, chercheurs ou praticiens, français ou étrangers, à même de collaborer à ce projet ; diffuser des comptes rendus de ces échanges.&lt;br /&gt; Ces Annales en sont l'expression et contribuent à la diffusion des idées agitées par l'École de Paris à l'attention de tous ceux qui s'associent à une réflexion collective pour améliorer le monde des affaires dans lequel nous vivons.&lt;/p&gt;</Text>
	</OtherText> 
	<MediaFile>
		<MediaFileTypeCode>07</MediaFileTypeCode>
		<MediaFileFormatCode>03</MediaFileFormatCode>
		<MediaFileLinkTypeCode>01</MediaFileLinkTypeCode>
		
		<MediaFileLink>http://msh.giantchair.com/resources/titles/27351100385030/images/ed582716bfb4738ccd92405301122e66/THUMBNAIL/9782915462111.jpg</MediaFileLink> 
		<MediaFileDate>20211027</MediaFileDate>
	</MediaFile>
	
	<ProductWebsite>
		<WebsiteRole>02</WebsiteRole>
		<ProductWebsiteLink>http://msh.giantchair.com/livre/?GCOI=27351100385030</ProductWebsiteLink>
	</ProductWebsite> 
	<Imprint>
		<NameCodeType>01</NameCodeType>
		<NameCodeTypeName>Publisher's proprietary name code</NameCodeTypeName>
		<NameCodeValue>E-MSH</NameCodeValue>
		<ImprintName>Éditions de la Maison des sciences de l'homme, Paris</ImprintName>
	</Imprint>
	
	<Imprint>
		<NameCodeType>06</NameCodeType>
		<NameCodeValue>3052735100019</NameCodeValue>
		<ImprintName>Éditions de la Maison des sciences de l'homme, Paris</ImprintName>
	</Imprint>
	
	<Imprint>
		<NameCodeType>07</NameCodeType>
		<NameCodeValue>0581esp57</NameCodeValue>
		<ImprintName>Éditions de la Maison des sciences de l'homme, Paris</ImprintName>
	</Imprint>
	
	<Imprint>
		<NameCodeType>16</NameCodeType>
		<NameCodeValue>0000 0001 2165 7042</NameCodeValue>
		<ImprintName>Éditions de la Maison des sciences de l'homme, Paris</ImprintName>
	</Imprint>
	
	<Publisher>
		<PublishingRole>01</PublishingRole>
		<NameCodeType>06</NameCodeType>
		<NameCodeValue>3052735100019</NameCodeValue>
		
		<PublisherName>Éditions de la Maison des sciences de l'homme, Paris</PublisherName>
		
		<Website>
			<WebsiteRole>01</WebsiteRole>
			<WebsiteDescription>Site Officiel EFMSH</WebsiteDescription>
			<WebsiteLink>https://www.editions-msh.fr/</WebsiteLink>
		</Website> 
	</Publisher> 
	<PublishingStatus>04</PublishingStatus> 
	<PublicationDate>20131130</PublicationDate> 
	<YearFirstPublished>2013</YearFirstPublished>  
	<SalesRights>
		<SalesRightsType>01</SalesRightsType>
		
		<RightsTerritory>WORLD</RightsTerritory>
	</SalesRights> 
	<Measure>
		<MeasureTypeCode>01</MeasureTypeCode>
		<Measurement>11.61</Measurement>
		<MeasureUnitCode>in</MeasureUnitCode>
	</Measure> 
	<Measure>
		<MeasureTypeCode>02</MeasureTypeCode>
		<Measurement>8.27</Measurement>
		<MeasureUnitCode>in</MeasureUnitCode>
	</Measure> 
	<Measure>
		<MeasureTypeCode>01</MeasureTypeCode>
		<Measurement>29.50</Measurement>
		<MeasureUnitCode>cm</MeasureUnitCode>
	</Measure> 
	<Measure>
		<MeasureTypeCode>02</MeasureTypeCode>
		<Measurement>21</Measurement>
		<MeasureUnitCode>cm</MeasureUnitCode>
	</Measure> <SupplyDetail>
				
				<SupplierIdentifier>
					<SupplierIDType>06</SupplierIDType>
					<IDValue>3012262710000</IDValue>
				</SupplierIdentifier>
				
				<SupplierName>CID - Fondation MSH Distribution</SupplierName>
				
				<TelephoneNumber>+33(0)153485630</TelephoneNumber> 
				<FaxNumber>+33(0)53482095</FaxNumber> 
				<EmailAddress>cid@msh-paris.fr</EmailAddress> 
				<Website>
					<WebsiteRole>33</WebsiteRole>
					<WebsiteDescription>www.cid-difusion.fr</WebsiteDescription>
					<WebsiteLink>http://www.cid-difusion.fr</WebsiteLink>
				</Website> 
				<Website>
					<WebsiteRole>29</WebsiteRole>
					<WebsiteLink>http://www.cid-difusion.fr</WebsiteLink>
				</Website> 
				<SupplierRole>06</SupplierRole> 
				<SupplyToCountry>FR</SupplyToCountry> <ReturnsCodeType>01</ReturnsCodeType> <ReturnsCode>1</ReturnsCode> 
				<ProductAvailability>20</ProductAvailability> 
				<Price>
					
					<PriceTypeCode>04</PriceTypeCode> 
					<PriceStatus>02</PriceStatus> 
					<PriceAmount>70.00</PriceAmount> 
					<CurrencyCode>EUR</CurrencyCode> 
					<TaxRateCode1>R</TaxRateCode1> 
					<TaxRatePercent1>5.50</TaxRatePercent1> 
					<TaxableAmount1>66.35</TaxableAmount1> 
					<TaxAmount1>3.65</TaxAmount1> 
				</Price>
				
			</SupplyDetail> 
</Product>

</ONIXMessage>